![\"Type](\"https://rapport-annuel.rsrl.ch/wp/wp-content/uploads/2026/04/Type-etablissement-1ere-interv-1024x388.jpg\")
\n
Nombre de nouveaux patients
\n527 nouvelles demandes ont été adressées à l’EMSP en 2025, contre 561 en 2024.
\nLa diminution modérée du nombre de nouvelles demandes en 2025 s’inscrit dans un recentrage volontaire de l’activité sur les situations relevant de soins palliatifs spécialisés. Cette évolution est cohérente avec les orientations validées en comité de pilotage, ainsi qu’avec un contexte de transition organisationnelle et de fluctuations des ressources humaines. Les efforts et le temps liés au développement de notre nouvelle organisation et l’intégration de nouveaux cadres médicaux et infirmiers n’a laissé que peu de temps au travail de promotion nécessaire à la croissance de l’activité. Ce travail sera repris en 2026 et 2027 notamment dans les EMS et les CMS.
\nType de demandes
\nLa majorité des situations relève d’évaluations globales, reflétant la complexité multidimensionnelle des demandes adressées à l’EMSP. On note cette année une augmentation des demandes liées à la gestion des symptômes, en cohérence avec un recentrage sur des prises en charge spécialisées, notamment en fin de vie.
\nNombre de patients suivis
\nLe nombre total de patients suivis sur l’année 2025 est de 618, (731 en 2024). La baisse du nombre total de patients suivis en 2025 s’explique en grande partie par la mise en place d’un triage clinique plus structuré, visant à adapter la fréquence et la durée des suivis au niveau de complexité et de gravité des situations. L’objectif a été de maintenir une file active plus spécialisée et plus cohérente avec le mandat de l’EMSP.
\n","wordpress_id":899,"wordpress_parent":36,"menu_order":8,"acf":{"subtitle":"Nombre de patients suivis et type de prestations","headlines":"Cet indicateur permet d’évaluer la totalité des personnes prises en soins et l'ensemble des prestations dispensées par l’EMSP RSRL. Ces prestations comprennent : le colloque de Réseau, la rencontre avec les soignants, le soutien d’équipe, la visite de patients et proches, ainsi que les prestations d’information, de coordination et la permanence téléphonique.\r\n\r\n","graphes":null,"blocks_page":null,"organigramme_page":null}},{"type":"page","title":"Consultations spécialisées","slug":"consultations-specialisees","path":"/wp/prestations/consultations-specialisees/","featured_media":{"id":"a0d64139-7f49-51e0-bb99-6549b1aaaf4e","source_url":"https://rapport-annuel.rsrl.ch/wp/wp-content/uploads/2019/05/réseau-de-santé-2017-023-e1620378953188.jpg"},"content":"Au cours de l’exercice 2025, le réseau continue d’offrir des prestations spécialisées à sa population:
\nEn 2025, la consultation gériatrique ambulatoire et communautaire a poursuivi sa mission visant à améliorer la qualité de vie des personnes âgées ainsi que celle de leurs proches. Elle a contribué au dépistage précoce et à la prise en charge des syndromes gériatriques associés à un risque accru de morbidité, de déclin fonctionnel et d’hospitalisation.
\nCette activité s’inscrit également dans une logique de soutien aux médecins praticiens, notamment pour la prise en charge de situations complexes, ainsi que dans l’accompagnement à l’orientation des patient-e-s au sein du réseau de soins.
\nTéléchargez notre documentation.
\nLe Centre Leenaards de la Mémoire a poursuivi ses activités de consultation spécialisée en 2025, en offrant une prise en charge centrée sur l’évaluation diagnostique, les propositions thérapeutiques et le suivi des troubles de la mémoire.
\nLes consultations, réalisées en étroite collaboration avec les médecins de famille, permettent une approche individualisée adaptée aux besoins des patient-e-s. Le centre a également continué à proposer des ressources documentaires destinées aux patient-e-s, à leurs proches ainsi qu’aux professionnel-le-s.
\nTéléchargez notre documentation pour les patient-e-s et leurs proches ou pour les professionnel-le-s.
\nLa consultation psychologique pour proches aidants a maintenu en 2025 son rôle essentiel de soutien aux personnes accompagnant un proche atteint de troubles de la mémoire, notamment dans le cadre de maladies neurocognitives telles que la maladie d’Alzheimer et pathologies apparentées.
\nCette prestation, soutenue par l’État de Vaud et unique en Suisse romande, offre un espace d’écoute et d’accompagnement visant à renforcer les ressources des proches tout en les aidant à identifier leurs limites. Les consultations, gratuites, sont assurées par des psychologues spécialistes.
\nPour en savoir plus, consultez le site internet du CHUV.
\nLe Service universitaire de psychiatrie de l’âge avancé (SUPAA) du CHUV a poursuivi le développement de sa consultation générale en 2025. Cette policlinique psychiatrique s’adresse aux personnes âgées présentant des troubles psychiques, tels que démences, dépressions ou psychoses, dont la complexité nécessite une expertise spécialisée.
\nElle apporte un appui aux médecins installés ainsi qu’aux institutions, en proposant des évaluations et des prises en charge adaptées aux situations cliniques complexes rencontrées en pratique.
\n\n
En 2025, l’EMSP a poursuivi un recentrage de son activité sur les situations relevant de soins palliatifs spécialisés, dans un contexte de transition organisationnelle et d’ajustement des ressources. Malgré une baisse modérée du volume de nouvelles demandes et de patients suivis, l’activité demeure soutenue, avec une forte intensité de coordination, une progression des premières interventions à domicile et une augmentation des décès à domicile, suggérant une meilleure continuité des trajectoires de fin de vie.
\nDécouvrir l’offre en soins palliatifs du RSRL
\n","wordpress_id":36,"wordpress_parent":7,"menu_order":7,"acf":{"subtitle":"L'équipe mobile de soins palliatifs (EMSP)","headlines":"Depuis 2003, notre équipe intervient en soutien aux professionnel-le-s de la première ligne de soins afin de les conseiller et les orienter dans la prise en charge de patient-e-s relevant de soins palliatifs, sur leurs lieux de vie.","graphes":null,"blocks_page":null,"organigramme_page":null}},{"type":"page","title":"Réponse à l’urgence communautaire (RAU / DisCUC RSRL)","slug":"reponse-a-lurgence","path":"/wp/prestations/reponse-a-lurgence/","featured_media":null,"content":"Le rapport d’activité 2024 déclinait les différents projets développés pour la région Centre entre 2019 et 2024. Dès 2025, le RSRL a confié à Unisanté le fonctionnement de l’Équipe mobile infirmière d’urgence (EMU Centre), maintenant une confiance accordée depuis 2019.
\nPour le Centre, le dispositif de la RAU se décline ainsi :
\nLa plupart de nos prestations sont offertes par le Bureau régional d’information et d’orientation (BRIO). Nous coordonnons également des dispositifs et des consultations dans des domaines spécialisés (soins palliatifs, diabète, gériatrie, psychiatrie de l’âge avancé, mémoire, proches aidants). Nous veillons à inclure les patient-e-s et leur entourage dans la conception et la mise en œuvre des projets de soins. Nos infirmier-ère-s de liaison accompagnent les situations les plus complexes.
\nAprès plus de cinq années en mode projet, le projet Réponse à l’urgence (RAU) a été pérennisé par la Direction générale de la santé (DGS) et placée sous la gouvernance des Réseaux de santé vaudois depuis le 1er janvier 2025. Pour la région Centre, le RSRL a chargé Unisanté d’assurer le fonctionnement de ce dispositif de réponse à l’Urgence communautaire en lui confiant la responsabilité du fonctionnement de l’équipe mobile infirmière d’urgence (EMU Centre) et celui de la garde médicale pour les secteurs de la garde de Lausanne et de Renens. Ce dispositif, désormais appelé Discuc RSRL aspire à ce que toute personne ayant un besoin de soins urgents, selon son appréciation, obtienne une réponse appropriée, en fonction de ses choix et de ses préférences. Il implique une coordination accrue entre tous les différents acteurs intervenant dans des situations d’urgence, quelle que soit leur gravité.
\n","wordpress_id":7,"wordpress_parent":0,"menu_order":5,"acf":{"subtitle":"","headlines":"Nos prestations s'adressent à toute la population, et en particulier aux personnes âgées qui présentent des risques de fragilisation dus, par exemple, à la présence de maladies chroniques.","graphes":null,"blocks_page":null,"organigramme_page":null}},{"type":"page","title":"Secteur social","slug":"secteur-social","path":"/wp/prestations/secteur-social/","featured_media":null,"content":"Le travail du secteur social du BRIO consiste aussi en une amélioration de la coordination avec nos partenaires. Les synergies créées avec les AS de nos partenaires permettent d’adapter notre offre à la situation du réseau et de garantir une réponse de qualité face à des demandes de plus en plus diversifiées.
\nDes rencontres et contacts réguliers avec les Agences d’assurance sociales (AAS) de la région et la DGCS favorisent l’instauration d’une collaboration plus étroite qui permet un meilleur soutien aux personnes dans le traitement notamment des demandes de prestations complémentaires (PC).
\nDans le courant 2025, les ressources des assistantes sociales ont été renforcées en lien avec une croissance des demandes, traduite par une progression de 30 % de bénéficiaires et de dossiers suivis . Cette augmentation de l’activité est multifactorielle : l’intégration et la visibilité du service social au sein du BRIO la qualité des réponses et du suivi proposés par l’équipe et la diversification du champ d’action expliquent principalement cette augmentation des demandes depuis les lits hospitaliers et de réadaptation, entre 2024 et 2025.
\nDepuis novembre, une présence plus régulière a été instaurée sur les sites des SPAHs (Paix du Soir et Rozavère), permettant une collaboration plus étroite avec les équipes soignantes et administratives de ces structures et une intervention plus rapide dès l’entrée à la SPAH si besoin. Les AS sont également sollicitées pour des demandes pour les courts séjours, et systématiquement depuis 2025 pour les situations EVAM.
\n","wordpress_id":945,"wordpress_parent":7,"menu_order":10,"acf":{"subtitle":"","headlines":"L'assistante sociale a pour rôle de répondre aux demandes d'information des familles et futurs résidents en EMS relatives aux démarches administratives. Si besoin elle peut les accompagner et les soutenir dans la réalisation de ces démarches.","graphes":null,"blocks_page":[{"__typename":"WordPressAcf_video","video":""}],"organigramme_page":null}},{"type":"page","title":"BRIO","slug":"brio","path":"/wp/prestations/brio/","featured_media":{"id":"8598eae4-a30a-5bc2-976f-2923ad935535","source_url":"https://rapport-annuel.rsrl.ch/wp/wp-content/uploads/2022/05/Vitrine-large.jpg"},"content":"Présent sur toute la chaîne des soins, le BRIO aide les personnes à s’orienter vers les services médico-sociaux les plus adaptés à leur situation et à leurs besoins.
\nIl fait le lien entre les différents secteurs du système de santé : médecins, soins à domicile, hôpitaux, hébergements, répondant aux besoins toujours accrus (vieillissement et fragilisation de la population) et une pénurie de lits d’EMS et de personnel soignant dans tous les milieux de soins. Tandis que le rythme des demandes s’accélère avec la réduction des durées moyennes de séjour lors des hospitalisations, les situations deviennent donc plus complexes et fragiles et le nombre de demandes par usager augmente.
\nLes infirmiers et infirmières de liaison accomplissent notre mission de base au sein du BRIO le Bureau régional d’information et d’orientation. Dans nos locaux à la rue du Bugnon 4, à l’hôpital et en CTR (CHUV, Hôpital de Lavaux), dans les EMS et les SPAH au cabinet du médecin traitant ou au domicile, ils et elles œuvrent annuellement auprès de plus de 10’000 usagères et usagers sur notre région.
\nLes indicateurs d’activité du BRIO sont directement accessibles sur notre tableau de bord 2025
\nEn 2025, on observe une diminution des délais moyens d’attente de placement en long séjour. Ceci s’explique notamment par l’augmentation du nombre de lits disponibles, en lien avec l’ouverture de nouvelles structures.
\nVous trouverez ci-dessous quelques extraits commentés.
\n","wordpress_id":27,"wordpress_parent":7,"menu_order":6,"acf":{"subtitle":"Statistiques d'activité 2025","headlines":"","graphes":[{"title":"Nombre de demandes","subtitle":"","picture":{"source_url":"https://rapport-annuel.rsrl.ch/wp/wp-content/uploads/2026/04/Nombre-de-demandes.jpg","title":"Nombre de demandes"},"content":"Le nombre total de demandes au BRIO en 2025 a légèrement diminué depuis 2024 (-1.6%) tout en restant au dessus de la barre des 17’000, donc plus élevé que les 3 années précédentes.
\n"},{"title":"Type de provenance des demandes","subtitle":"","picture":{"source_url":"https://rapport-annuel.rsrl.ch/wp/wp-content/uploads/2026/04/Type-de-provenance-des-demandes-e1776260542773.jpg","title":"Type de provenance des demandes"},"content":"Les demandes en provenance des Hôpitaux lits A somatiques représentent toujours presque 3/4 de l’activité du BRIO avec 12’177 demandes, soit 71,3 % des demandes. Les 2 autres plus grandes sources de demandes proviennent des EMS avec 2’158 (12.6%) et des CMS avec 972 demandes. Le type de provenance « Autres » est constitué principalement de demandes des Familles/Entourage/Usagers (131) et de médecins traitants (59).
\n"},{"title":"Nombre d'usagères et usagers","subtitle":"","picture":{"source_url":"https://rapport-annuel.rsrl.ch/wp/wp-content/uploads/2026/04/Nombre-usageres-et-usagers-2025.jpg","title":"Nombre usagères et usagers 2025"},"content":"En 2025, le BRIO a compté 10’119 usagères et usagers, soit une progression de plus de 2% depuis 2023. Leur répartition par rapport au nombre de demandes reçues montre que pour près de la moitié des personnes concernées (4994) , le BRIO a répondu à 2 demandes ou plus.
\n"},{"title":"Délais de placement en LS","subtitle":"","picture":{"source_url":"https://rapport-annuel.rsrl.ch/wp/wp-content/uploads/2026/04/Delais-de-placement-LS.jpg","title":"Délais de placement LS"},"content":"Les délais de placement moyen en long séjour a diminué à 47 jours (-6.6). Malgré cette tendance, la situation de pénurie de places qui génère un engorgement chronique des lits de soins aigus (somatiques et psychiatriques) ainsi qu’une forte pression sur le BRIO persiste.
\nCette diminution du délai de placement s’explique en partie par l’augmentation du nombre de places disponibles (notamment l’ouverture de nouvelles structures).
\nEn parallèle, le réseau continue à améliorer son délai de réponse médian qui passe de 32 jours à 28 jours (-4). Pour la moitié des personnes en attente de lit C, la solution se concrétise en quatre semaines ou moins. Ce temps est parfois long pour certaines institutions qui doivent assurer un haut taux d’occupation, mais est extrêmement court pour les personnes concernées qui sont confrontées à un changement de vie soudain, souvent sans que cela ne corresponde à un vrai choix de leur part.
\n\n"},{"title":"Issues réalisées","subtitle":"","picture":{"source_url":"https://rapport-annuel.rsrl.ch/wp/wp-content/uploads/2026/04/Issues-realisees-par-annee-et-par-provenance.jpg","title":"Issues réalisées par année et par provenance"},"content":"
Le nombre d’issues réalisées* (17’163) le sont en majorité en faveur d’un retour à domicile (8’831), dont une petite moitié des situations ne nécessitent pas de soins à domicile. Les autres issues principales sont les CTR (2’770), l’Hôpital de soins aigus (1’770) et les admissions en long séjour (1’648).
\n*L’issue réalisée signifie la réalisation du projet d’orientation.
\n"},{"title":"Secteur social","subtitle":"","picture":{"source_url":"https://rapport-annuel.rsrl.ch/wp/wp-content/uploads/2026/04/Evolution-nombre-de-dossiers-AS.jpg","title":"Evolution nombre de dossiers AS"},"content":"Le nombre de dossiers traités par le secteur social a augmenté de 32% par rapport à 2024 et le nombre d’usagères et usagers de près de 30% également. Cela s’explique par l’augmentation des demandes adressées au secteur social. La situation a été anticipée par le RSRL qui a augmenté ses ressources en conséquence.
\n"}],"blocks_page":[{"__typename":"WordPressAcf_image","image":{"source_url":"https://rapport-annuel.rsrl.ch/wp/wp-content/uploads/2019/05/Trend-Demandes-v2.png","title":"Trend-Demandes v2"}},{"__typename":"WordPressAcf_paragraph","paragraph":""}],"organigramme_page":null}},{"type":"page","title":"Édito","slug":"editos","path":"/wp/editos/","featured_media":{"id":"06453679-81b4-5bcb-b6cb-b9133bf76b8b","source_url":"https://rapport-annuel.rsrl.ch/wp/wp-content/uploads/2021/05/pexels-pixabay-261719-scaled.jpg"},"content":"L’année 2025 a été marquée par un contexte exigeant, notamment en raison des restrictions budgétaires liées à la conjoncture cantonale. Dans ce cadre contraint, le réseau a su faire preuve de résilience, en préservant la qualité des prestations offertes.
\nCette année a également été l’occasion de poursuivre et d’approfondir une réflexion essentielle autour du partenariat avec les patientes et les patients. À l’initiative du comité, un forum a ainsi réuni membres du réseau et patients afin d’interroger leur place et leur implication, en particulier au niveau de la gouvernance. Cette démarche s’inscrit dans une volonté de renforcer une approche collaborative et centrée sur les besoins des personnes concernées.
\nEnfin, 2025 aura été une année de transition importante pour le réseau, marquée par le renouvellement de sa gouvernance. L’entrée en fonction d’une nouvelle présidente du comité de direction, ainsi que le recrutement et l’engagement d’une nouvelle directrice, constituent des étapes clés pour porter la vision du réseau et l’accompagner dans les évolutions à venir, tant sur le plan structurel que face aux enjeux de santé publique.
\nConscientes des responsabilités qui nous incombent, nous abordons cette nouvelle étape avec engagement et détermination, au service du réseau, de ses membres et, avant tout, des patientes et des patients.
\nAu nom du RSRL nous tenons à remercier chaleureusement M. Philippe Anhorn pour ses nombreuses années d’engagement au service du RSRL positionnant ce dernier comme un service essentiel à la population, aux patient-e-s et aux prestataires de soins dans la région lausannoise.
\nCaroline Gilgen, présidente du Comité
\net Marjorie Audard, directrice du RSRL
Les projets du réseau contribuent à répondre à un besoin accru en termes de coordination des soins dans un contexte de système de santé sous tension. De manière transversale, ces projets visent à instaurer ou renforcer le partenariat en santé, à favoriser l’accès aux soins et s’inscrivent dans une vision globale de santé planétaire.
\nLe 20 novembre, notre forum Diriger un réseau de santé avec des patient·e·s : idée farfelue ou évidence ? a réuni plus de 60 représentants de nos membres, membres du comité, patientes et patients, actrices et acteurs du système de santé. Avec l’appui expert de Monsieur Vincent Dumez, nous avons ensemble appris comment le partage de la gouvernance permet de bénéficier des savoirs citoyens en santé et réfléchi aux pistes et champs d’actions à mettre en œuvre pour progresser dans cette voie. Compte rendu.
\n","wordpress_id":11,"wordpress_parent":0,"menu_order":14,"acf":{"subtitle":"Le laboratoire","headlines":"Le Réseau conduit des projets en collaboration avec ses membres et partenaires. ","graphes":null,"blocks_page":null,"organigramme_page":null}},{"type":"page","title":"Santé mentale et Plan de crise conjoint (PCC)","slug":"psychiatrie-adulte","path":"/wp/projets/psychiatrie-adulte/","featured_media":null,"content":"Les principales réalisations ont été :
\nL’organisation de deux plateformes régionales à l’intention des personnes concernées, proches ou professionnelles de la santé mentale. Celle-ci ont permis aux acteurs de mieux se connaître et d’échanger sur des problématiques communes et autour des présentations :
\nPromotion de la santé mentale et prévention
\nA l’occasion de la campagne mois de la santé mentale, (10 septembre au 10 octobre) un atelier d’une demi journée Santé Mentale et Seniors a été organisée en collaboration avec Santépsy.ch et à l’intention des professionnels et bénévoles en contact avec des personnes de 65 ans et plus. Cette demi journée a réuni 45 participants, avec pour objectifs de comprendre ce qui est entendu par « santé mentale », avoir des clés pour reconnaître les signaux d’alertes, savoir comment la préserver à tout âge et pouvoir soutenir la santé mentale des personnes rencontrées.
\nLe réseau participe aussi a la diffusion du matériel de la campagne cantonale, par des actions de communication interne (grand colloque d’équipe) ou externe (newsletter, réseaux sociaux).
Promotion et implantation élargie du PCC (ProPCC++)
\nLe plan de crise conjoint (PCC) est une mesure anticipée récente et scientifiquement validée spécifique à la santé mentale née à l’initiative des usagers. Son contenu est nécessairement le fruit d’un processus de décision partagée entre un.e professionnel.le et un.e patient.e, voire un.e proche. Le PCC permet un meilleur contrôle de soi et des troubles, renforce l’alliance thérapeutique, diminue les coûts de la santé et les hospitalisations sous contrainte de 25% pour des patients psychotiques et bipolaires. Il renforce également l’empowerment et le processus de rétablissement des personnes concernées, diminue la sévérité des troubles psychiques et les coûts de la santé de façon significative. Son implantation est autant un enjeu de santé publique répondant aux défis humains, sociétaux et financiers des troubles psychiques, qu’un enjeu éthique en Suisse.
\nEtant donné les nombreuses retombées positives du projet d’implantation du PCC dans le canton de Vaud depuis 2019 (ProPCC) et les effets mesurés dans le canton sur les réadmissions précoces et les réadmissions sous contrainte à 9 mois lorsque le PCC est rédigé en prévision de la sortie d’hôpital, Promotion Santé Suisse a octroyé un financement jusqu’en 2026 sous la coordination du RSRL. Renommé ProPCC++, ce projet a été adapté à d’autres populations cibles souffrant de troubles psychiques comme les personnes âgées, les enfants et adolescents. Il s’élargit également progressivement à la Suisse romande. Le projet se déploie en partenariat avec des pairs et des proches, puissant levier de changement, et repose sur les 4 axes du projet initial : la promotion du PCC et des bonnes pratiques, la formation, l’accompagnement de l’implantation institutionnelle, le développement d’une plateforme web et d’une application mobile.
\nEn collaboration avec le CHUV l’Institut et Haute Ecole de la Santé La Source, et l’Etat de Vaud, l’implantation et la pérennisation du PCC en psychiatrie adulte dans le canton de Vaud se poursuivent avec l’inclusion de nouveaux partenaires de terrain. La formation en présentiel, dispensée en trinôme composés de professionnel.le.s, de pairs praticien.ne.s en santé mentale et de proches, est ouverte à tout professionnel du champ de la santé mentale qui œuvre en pédopsychiatrie, en psychiatrie adulte qu’en psychiatrie de l’âge avancé. Gérée par la HEdS La Source la formation est toutefois dispensée dans les quatre réseaux de soins, de manière à favoriser les échanges interinstitutionnels et interprofessionnels au sein des réseaux.
\nSite web PCC : https://plandecriseconjoint.ch/
\nFormation PCC en présentiel : https://www.ecolelasource.ch/formations/postgrade/journees-de-formation/pratique-du-plan-de-crise-conjoint-en-contexte/
\nPlus d’informations : https://www.reseau-sante-region-lausanne.ch/projets/psychiatrie-adulte/
\n","wordpress_id":38,"wordpress_parent":11,"menu_order":17,"acf":{"subtitle":"","headlines":"Dans le domaine de la santé mentale et à travers ses projets en lien avec la décision partagée, le réseau privilégie la collaboration et la concertation de ses membres et fait le lien avec les autres réseaux de santé vaudois, par la mise en place d'une coordination régionale et de plateformes de rencontres thématiques.","graphes":null,"blocks_page":null,"organigramme_page":null}},{"type":"page","title":"Proches aidants","slug":"proches-aidants","path":"/wp/prestations/proches-aidants/","featured_media":null,"content":"Nos actions envers les proches aidants sont au quotidien :
\nLe RSRL participe aussi à une coordination Proches aidants avec les Réseaux Santé Vaud, et Espace proches sous l’égide de la direction de l’insertion et des solidarités du canton de Vaud (DIRIS). Les principales actions conduites ont été :
\n![\"\"](\"https://rapport-annuel.rsrl.ch/wp/wp-content/uploads/2025/04/Romanel-300x225.jpg\")
![\"\"](\"https://rapport-annuel.rsrl.ch/wp/wp-content/uploads/2026/03/IMG-20250501-WA0006-300x225.jpg\")
Le DEP reste d’actualité !
\nLe RSRL s’implique pour informer, promouvoir et soutenir l’adoption du DEP par la population et les professionnel.le.s de la santé.
\nLes rendez-vous de l’équipe DEP du Réseau Santé Région Lausanne (RSRL) avec le public ont été nombreux : une trentaine d’actions de communication – en majorité des stands d’information – ont eu lieu. La moitié d’entre elles ont été menées en partenariat avec le CHUV.
\nLe RSRL était également présent avec un stand d’information DEP lors d’évènements populaires ou orientés sur la santé comme les 20KM de Lausanne, le Comptoir d’Echallens, Le Forum des Réseaux Santé Vaud, ou encore le Forum Cantonal Diabète et le Festival Planète Santé en appui de notre partenaire CARA. Cette promotion passe aussi par une intervention dans le cadre du CAS en Santé publique organisé par Unisanté.
\nSoucieuse de d’offrir des solutions pratiques, accessibles et conviviales aux personnes qui souhaitent ouvrir un DEP près de chez elles, l’équipe du RSRL a organisé 9 journées de guichets mobiles d’ouverture du DEP pour la plupart avec le concours des communes (Echallens, Bourg-en-Lavaux, Lutry et Oron) ainsi qu’avec le Mouvement des Aînés Vaud.
\nLe RSRL était par ailleurs présent avec un stand d’information consacré au DEP lors d’évènements populaires comme les 20KM de Lausanne, le Comptoir d’Oron ou celui d’Echallens.
\nPlusieurs communications (Newsletter du RSRL, Bulletin Avanti, Le Courrier – Lavaux, Oron, Jorat, etc.) ont relayé ces événements.
\nEnfin, l’équipe des collaboratrices du RSRL spécialement formées pour cela a accompagné l’ouverture de 460 DEP : via les guichets permanents au CHUV (79%) & au RSRL (12%) ou itinérants (9%) d’aide à l’ouverture de DEP.
\n\n","wordpress_id":1522,"wordpress_parent":11,"menu_order":15,"acf":{"subtitle":"La santé numérique au cœur des préoccupations du RSRL","headlines":"Le déploiement opérationnel du Dossier Électronique du Patient (DEP) se poursuit dans un contexte de développement vers un futur Dossier Électronique de Santé (DES), à l’horizon 2030. Ce projet du Conseil fédéral devrait encore faciliter l’adoption et l’utilisation du système actuel au niveau national.","graphes":null,"blocks_page":null,"organigramme_page":null}},{"type":"page","title":"Le projet de soins anticipé (ProSA)","slug":"projet-anticipe-des-soins","path":"/wp/projets/projet-anticipe-des-soins/","featured_media":null,"content":"
Grâce à un processus de discussion avec un·e professionnel·le spécifiquement formé·e et des outils de communication, le Projet de soins anticipé (ProSA), permet d’anticiper les décisions relatives aux urgences vitales et aux incapacités de discernement. Le processus de réflexion débute par une discussion sur les valeurs et la qualité de vie; la personne est ensuite invitée à désigner un représentant thérapeutique, rédiger des Directives anticipées et à discuter de ses choix avec son entourage.
\nLa formation à l’accompagnement du ProSA est organisée dès 2025 par le centre des formations du Centre Hospitalier Universitaire Vaudois (CHUV). Un e-learning de sensibilisation, accessible à tous et toutes sur le site web du ProSA, est utilisé dans certaines formations initiales ainsi que par toute personne intéressée par ce sujet.
\nLe soutien aux professionnel·le·s qui accompagnent le ProSA vise en particulier le maintien des compétences par des mesures telles que l’organisation de deux plateformes d’échanges, la mise à jour de la plateforme web ainsi qu’un accompagnent de l’équipe de projet. Le site web du ProSA offre une information claire et accessible à la population et permet l’orientation des personnes souhaitant se faire accompagner pour un ProSA.
\nLa collaboration au projet pilote mené par la fondation Eben Hézer, a permis de proposer une adaptation du ProSA pour les personnes en situation de handicap (avec ou sans capacité de discernement) qui va être testée concrètement en 2026 au sein de leur structure.
\nUn mandat d’étude sur les dimensions économiques du ProSA a été décrit et confié à Unisanté. Ce travail vise à préciser les coûts et possibilités de facturation du ProSA et estimer la population cible ainsi que les économies et bénéfices potentiels de la mise en place du ProSA. Cette étude se base sur des entretiens menés auprès de personnes pratiquant l’accompagnement du ProSA dans différents cantons, des modélisations des effets économiques du ProSA ainsi qu’une revue de littérature. Les résultats de cette étude seront publiés durant le 1er semestre de 2026.
\nLa coordination avec la direction de la santé communautaire DSC en vue de pouvoir définir un cadre cantonal à l’implantation du ProSA dans le système de santé vaudois s’est poursuivie durant l’année. Tout comme les liens avec les travaux en cours au niveau national concernant le ProSA dans les établissements médico-sociaux ainsi que dans les situations d’urgence qui ont tous deux lancé des consultations en fin d’année.
\nLe ProSA en quelques chiffres pour cette année 2025 :
\nLe projet ProSA bénéficie du soutien du canton de Vaud (Direction générale de la santé communautaire) et de Promotion Santé Suisse (Prévention dans le domaine des soins).
\nPlus d’informations sur la mise en œuvre du projet ProSA : www.reseau-sante-region-lausanne.ch/projet-anticipe-des-soins
\nPour en savoir plus sur visitez le site web du ProSA : www.projetdesoinsanticipe.ch
\n","wordpress_id":215,"wordpress_parent":11,"menu_order":16,"acf":{"subtitle":"","headlines":"Initié en 2017 à la demande des membres du RSRL le Projet de soins anticipé ou ProSA permet d’améliorer l’anticipation et la communication entre les patient·e·s, leurs proches et les professionnel·le·s de la santé.","graphes":null,"blocks_page":[{"__typename":"WordPressAcf_video","video":""}],"organigramme_page":null}},{"type":"page","title":"Faits marquants","slug":"retrospective","path":"/wp/retrospective/","featured_media":{"id":"e9b6642b-f53c-553c-a4bb-0d6892e5a522","source_url":"https://rapport-annuel.rsrl.ch/wp/wp-content/uploads/2025/04/processed-7EEA2F27-718F-4470-BEF5-1EC1FC94E354.jpeg"},"content":"","wordpress_id":19,"wordpress_parent":0,"menu_order":30,"acf":{"subtitle":"Aussi proches que possible...","headlines":"Vous découvrirez dans cette mosaïque, quelques faits marquants qui ont jalonné 2025...","graphes":null,"blocks_page":null,"organigramme_page":null}},{"type":"page","title":"Coordination régionale diabète","slug":"dispositif-regional-diabete","path":"/wp/prestations/dispositif-regional-diabete/","featured_media":null,"content":"Parmi les maladies non transmissibles (MNT), le diabète représente un gros enjeu de santé publique.
\nLa prévalence de cette maladie : Selon l’observatoire suisse de la santé (chiffres OBSAN 2022), 6.3 % de la population vaudoise de plus de 15 ans est concernée. Le diabète touche donc plus de 470’000 personnes en Suisse.
\nPour améliorer la qualité de vie des patients diabétiques et faciliter la prise en soins de la maladie, nous mettons à disposition :
\nPour en savoir plus :
\nPage web des Prestation en lien avec le diabète
\nFlyer vivre avec le diabète, une question d’équilibre
\n","wordpress_id":32,"wordpress_parent":7,"menu_order":10,"acf":{"subtitle":"Informer, former, et promouvoir les bonnes pratiques","headlines":"En tant qu'acteur régional, la coordination diabète du réseau met à disposition du public et des professionnels des informations complètes sur les ressources spécialisées, de manière à encourager et favoriser leur accessibilité.","graphes":null,"blocks_page":[{"__typename":"WordPressAcf_image","image":{"source_url":"https://rapport-annuel.rsrl.ch/wp/wp-content/uploads/2025/04/csm_MAYBELESSSUGAR_web_85b008d0e6.jpg","title":"csm_MAYBELESSSUGAR_web_85b008d0e6"}}],"organigramme_page":null}},{"type":"page","title":"Ressources humaines","slug":"ressources-humaines","path":"/wp/ressources-humaines/","featured_media":{"id":"75dce9a2-7048-5dac-b8b8-5b52bf7c8adb","source_url":"https://rapport-annuel.rsrl.ch/wp/wp-content/uploads/2022/05/rh-ra-rsrl-scaled.jpg"},"content":"","wordpress_id":17,"wordpress_parent":0,"menu_order":20,"acf":{"subtitle":"","headlines":"L’analyse de la pyramide des âges met en évidence un volume important de départs à la retraite à venir, avec 25% de notre personnel concerné au cours des dix prochaines années. Cette évolution structurelle engendre des besoins accrus en recrutement et en transmission des compétences.\r\n\r\nDans un contexte de marché du travail tendu, ces enjeux représentent un défi important pour notre institution. Il convient dès lors d’anticiper ces évolutions, de renforcer notre attractivité et de mettre en place des mesures permettant d’assurer la continuité et la qualité de nos prestations dans la durée.\r\n","graphes":null,"blocks_page":null,"organigramme_page":null}},{"type":"page","title":"Test RH (ne pas effacer)","slug":"test-ressources","path":"/wp/test-ressources/","featured_media":null,"content":"Vestibulum id ligula porta felis euismod semper. Donec id elit non mi porta gravida at eget metus. Morbi leo risus, porta ac consectetur ac, vestibulum at eros. Sed posuere consectetur est at lobortis. Maecenas sed diam eget risus varius blandit sit amet non magna. Donec sed odio dui.
\nMaecenas faucibus mollis interdum. Etiam porta sem malesuada magna mollis euismod. Vivamus sagittis lacus vel augue laoreet rutrum faucibus dolor auctor. Maecenas sed diam eget risus varius blandit sit amet non magna.
\n\n
\n","wordpress_id":1621,"wordpress_parent":0,"menu_order":1,"acf":{"subtitle":"","headlines":"Au 31 décembre 2020, le RSRL employait 88 personnes correspondant à 73.60 EPT (73.55 EPT/2019). Il s’agit d’un directeur, de 4 cadres infirmières, de 61 infirmières et infirmiers de liaison, d’une assistante sociale, de 3 chef-fe-s de projets, de 4 spécialistes des systèmes d’information et de 14 personnes réparties entre les Ressources humaines, le secrétariat, la réception et l’intendance. ","graphes":null,"blocks_page":null,"organigramme_page":null}},{"type":"page","title":"Santé au travail","slug":"quoi-de-neuf","path":"/wp/ressources-humaines/quoi-de-neuf/","featured_media":null,"content":"
Le RSRL porte une attention particulière à la santé de ses collaboratrices et collaborateurs. Sur la plan collectif, la situation de santé au travail est observée notamment au moyen d’un sondage anonyme auprès de tout le personnel. Les résultats obtenus en 2019 et en 2020 montrent une prédominance dans la perception des risques psychosociaux par rapport aux risques environnementaux (physiques et ergonomiques). Sans grande surprise c’est l’Intensité du travail qui est identifié comme le risque psychosocial le plus élevé, avant la Charge émotionnelle, les Conflits de valeur, l’Insécurité sur sa situation de travail et les Relations difficiles (voir l’illustration ci-dessous).
\nLa démarche est inscrite sur le long terme avec une direction et des cadres particulièrement impliqués, présents sur le terrain, à l’écoute, réactifs, et des mesures permanentes au niveau de ressources humaines, de la formation et de l’information en matière de santé au travail.
\n","wordpress_id":220,"wordpress_parent":17,"menu_order":21,"acf":{"subtitle":"Priorité à la santé au travail !","headlines":"Le secteur des soins est connu pour être soumis à un certain nombre de contraintes professionnelles, ainsi qu'à des facteurs de risques psycho-sociaux pouvant générer des atteintes à la santé des travailleuses et travailleurs. Nos indicateurs RH montrent depuis plusieurs années un taux relativement élevé d'absences pour cause de maladie, dont un bon nombre de congés de longue durée.","graphes":null,"blocks_page":[{"__typename":"WordPressAcf_image","image":{"source_url":"https://rapport-annuel.rsrl.ch/wp/wp-content/uploads/2021/05/Graphique-Sante-au-travail.png","title":"Graphique Santé au travail"}}],"organigramme_page":null}},{"type":"page","title":"Indicateurs de satisfaction","slug":"indicateurs-de-satisfactions","path":"/wp/ressources-humaines/indicateurs-de-satisfactions/","featured_media":null,"content":"Légende des indicateurs :
\nTaux de rotation = nombre de départ x 100/ effectif moyen
\n","wordpress_id":45,"wordpress_parent":17,"menu_order":25,"acf":{"subtitle":"","headlines":"12 départ en 2020, dont 3 départs à la retraite, taux de rotation de 13,5% \r\n(2019, 10 départs dont une retraite)\r\n\r\n\r\n","graphes":null,"blocks_page":null,"organigramme_page":null}},{"type":"page","title":"Ancienneté","slug":"anciennete","path":"/wp/ressources-humaines/anciennete/","featured_media":null,"content":"","wordpress_id":42,"wordpress_parent":17,"menu_order":24,"acf":{"subtitle":"","headlines":"Les collaboratrices et collaborateurs ont une ancienneté moyenne de de 6,1 ans (2019 / 5.7 ans)","graphes":null,"blocks_page":null,"organigramme_page":null}},{"type":"page","title":"Âge","slug":"age","path":"/wp/ressources-humaines/age/","featured_media":null,"content":"","wordpress_id":40,"wordpress_parent":17,"menu_order":22,"acf":{"subtitle":"","headlines":"L’âge moyen est de 47 ans pour nos 80 collaboratrices et de 44 ans pour nos 8 collaborateurs","graphes":null,"blocks_page":null,"organigramme_page":null}},{"type":"page","title":"Formations","slug":"formations","path":"/wp/ressources-humaines/formations/","featured_media":null,"content":"13 collaborateurs ont suivi 35,5 jours de formation/congrès/stages d’une durée de 0.5 jours à 5 jours, dont 6 formations entretien de réseau niveau 1 et 4 formations entretien de réseau niveau 2. Sept formations longues (CAS, DAS, MAS) sont en cours dont une terminée. Cela représente 42,5 jours de formation certifiante. 9 formations ont été annulées en raison du COVID.
\n","wordpress_id":408,"wordpress_parent":17,"menu_order":28,"acf":{"subtitle":"","headlines":null,"graphes":null,"blocks_page":null,"organigramme_page":null}},{"type":"page","title":"Absentéisme","slug":"absenteisme","path":"/wp/ressources-humaines/absenteisme/","featured_media":null,"content":"| Taux d’absentéisme | \n2018 | \n2019 | \n2020 | \n
| Taux maladie | \n5.61 | \n3.48 | \n5.91 | \n
| Taux abs. grossesse | \n0.61 | \n0.84 | \n0.14 | \n
| Taux accident | \n1.66 | \n0.67 | \n0.20 | \n
| Total | \n7.88 | \n4.99 | \n6.25 | \n
\n","wordpress_id":47,"wordpress_parent":17,"menu_order":23,"acf":{"subtitle":"","headlines":"Le taux d’absentéisme 2020 a sensiblement augmenté, en raison d’absences maladie de longue durée (11 cas de maladie de plus d’un mois). Nous avons eu également 3 collaboratrices attendant un heureux événement.","graphes":null,"blocks_page":null,"organigramme_page":null}},{"type":"page","title":"Page test (ne pas effacer)","slug":"page-test","path":"/wp/page-test/","featured_media":null,"content":"
test
\n","wordpress_id":305,"wordpress_parent":0,"menu_order":2,"acf":{"subtitle":"test","headlines":"test","graphes":null,"blocks_page":[{"__typename":"WordPressAcf_video","video":""},{"__typename":"WordPressAcf_gallery","gallery":[{"source_url":"https://rapport-annuel.rsrl.ch/wp/wp-content/uploads/2019/05/CALASS_Vue-ensemble-1.jpg","title":"Groupe du congrès ALASS – 7 Septembre 2018"}]},{"__typename":"WordPressAcf_paragraph","paragraph":"test
\n"},{"__typename":"WordPressAcf_image","image":{"source_url":"https://rapport-annuel.rsrl.ch/wp/wp-content/uploads/2019/05/Trend-Demandes-v2.png","title":"Trend-Demandes v2"}}],"organigramme_page":null}},{"type":"page","title":"Glossaire","slug":"glossaire","path":"/wp/glossaire/","featured_media":{"id":"e2639ed1-0aa3-5a6a-ab9d-1adc08efb21f","source_url":"https://rapport-annuel.rsrl.ch/wp/wp-content/uploads/2019/05/23832474-lettres-de-l-alphabet-colorés.jpg"},"content":"","wordpress_id":268,"wordpress_parent":0,"menu_order":3,"acf":{"subtitle":"Principales abréviations et principaux acronymes","headlines":"Notre univers est plein de mystères, voici quelques clés pour les élucider...","graphes":null,"blocks_page":null,"organigramme_page":null}},{"type":"page","title":"Rapport d’audit","slug":"rapport-audit","path":"/wp/comptes/rapport-audit/","featured_media":null,"content":"","wordpress_id":237,"wordpress_parent":21,"menu_order":36,"acf":{"subtitle":"","headlines":"","graphes":null,"blocks_page":null,"organigramme_page":null}},{"type":"page","title":"Annexes aux comptes","slug":"index-aux-comptes","path":"/wp/comptes/index-aux-comptes/","featured_media":null,"content":"","wordpress_id":235,"wordpress_parent":21,"menu_order":35,"acf":{"subtitle":"","headlines":"","graphes":null,"blocks_page":null,"organigramme_page":null}},{"type":"page","title":"Réserves","slug":"reserves-affectations","path":"/wp/comptes/reserves-affectations/","featured_media":null,"content":"","wordpress_id":233,"wordpress_parent":21,"menu_order":34,"acf":{"subtitle":"","headlines":"","graphes":null,"blocks_page":null,"organigramme_page":null}},{"type":"page","title":"Compte d’exploitation","slug":"compte-dexploitation","path":"/wp/comptes/compte-dexploitation/","featured_media":null,"content":"","wordpress_id":229,"wordpress_parent":21,"menu_order":33,"acf":{"subtitle":"","headlines":"","graphes":null,"blocks_page":null,"organigramme_page":null}},{"type":"page","title":"Bilan","slug":"bilan","path":"/wp/comptes/bilan/","featured_media":null,"content":"","wordpress_id":227,"wordpress_parent":21,"menu_order":32,"acf":{"subtitle":"","headlines":"","graphes":null,"blocks_page":null,"organigramme_page":null}},{"type":"page","title":"Historique","slug":"historique","path":"/wp/historique/","featured_media":null,"content":"","wordpress_id":89,"wordpress_parent":0,"menu_order":37,"acf":{"subtitle":"Les dates-clé du RSRL","headlines":"Le RSRL est né en 1999, mais ses origines sont encore plus anciennes.","graphes":null,"blocks_page":null,"organigramme_page":null}},{"type":"page","title":"RSRL","slug":"rsrl","path":"/wp/rsrl/","featured_media":null,"content":"Le RSRL regroupe une centaine d’acteurs du domaine de la santé (des hôpitaux de soins aigus et de réadaptation – dont le CHUV – , des EMS des CMS et des médecins libres praticiens) ainsi que 60 communes. Il emploie 83 collaboratrices et collaborateurs, dont plus de 60 infirmières et infirmiers de liaison. Le Réseau a pour mission d’améliorer l’accès aux soins pour la population et de renforcer la coordination entre les différents prestataires.
\nLe RSRL exploite le BRIO – Bureau Régional d’Information et d’Orientation. Acteur important de la coordination médico-sociale dans la région, le BRIO reçoit notamment toutes les demandes d’hébergement et les met en rapport avec les places disponibles qui lui sont communiquées par les EMS. Le RSRL gère également des filières de soins et, à l’échelle régionale, des programmes cantonaux de santé publique. Enfin, il contribue à la formation des professionnelles et professionnels de la santé et à l’information de la population.
\nLe Réseau Santé Région Lausanne fonctionne comme la table de concertation des acteurs médico-sociaux à l’échelle de la région. Sous la haute surveillance du Service cantonal de la santé publique et en concertation avec les autres réseaux, ces acteurs veillent à optimiser le fonctionnement du système sous l’angle de la continuité des soins, principalement en faveur de la population âgée et fragile. C’est ainsi que le RSRL offre de multiples prestations :
\nL’année 2025 enregistre à nouveau un résultat financier positif. Ce résultat s’explique par une gestion financière prudente, des difficultés à renouveler certains postes vacants conjugués au versement d’indemnités pour pertes de gains et des montants budgétisés pour des projets en cours qui n’ont finalement pas été utilisés comme prévus sur 2025. Les bénéfices générés viennent alimenter les réserves à disposition de l’Etat ou du réseau.
\n","wordpress_id":21,"wordpress_parent":0,"menu_order":31,"acf":{"subtitle":"","headlines":"","graphes":null,"blocks_page":null,"organigramme_page":null}},{"type":"page","title":"À propos","slug":"a-propos","path":"/wp/a-propos/","featured_media":{"id":"5ddea0d6-0bcf-586b-b715-6758e6240740","source_url":"https://rapport-annuel.rsrl.ch/wp/wp-content/uploads/2021/05/pexels-pixabay-461049-scaled.jpg"},"content":"L’Assemblée générale, composée de l’ensemble des membres affiliés et associés du réseau, est le pouvoir suprême de l’Association. Elle est présidée par la conseillère nationale Léonore Porchet. Conformément aux statuts, une seule AG ordinaire a eu lieu le 26 juin 2025 dans les locaux du RSRL à Lausanne.
\n"},{"__typename":"WordPressAcf_one_item","title":"Comité de direction","subtitle":"Organe exécutif de l'Association","content":"Le Comité de direction compte deux représentant-e-s par groupe.
\nEn 2025, il était composé de :
\n-Présidente de l’Assemblée générale : Léonore Porchet (membre de droit du Comité).
\n-Présidentes du Comité : Isabelle Brès-Bigey (janvier à mars), Tiziana Brutto Koller (a.i. de avril à juin), puis Caroline Gilgen (dès juin).
-CMS : Isabelle Brès-Bigey (janvier à mars), Tiziana Brutto Koller, puis Caroline Gilgen (dès juin).
\n-EMS : Anne-Dominique Micheli et Christian Fonjallaz.
\n-MED : Dr Christophe Pasche et Dr Frédéric Fellrath.
\n-SAR : Vincent Adatte, Dr Philippe Staeger (janvier à mai), puis Vincent Castagna (dès juin).
\n-COMMUNES : Murielle Preti et Olivier Descloux.
\n-Directeur (jusqu’au 31 janvier 2026) : Philippe Anhorn (voix consultative).
En 2025, le Comité de direction s’est réuni 5 fois, les 23 janvier, 27 mars, 8 mai, 16 septembre et 6 novembre. Les PV des séances de Comité sont accessibles aux membres avec leurs identifiants habituels dans l’Espace Pro de notre site internet.
\n"},{"__typename":"WordPressAcf_one_item","title":"Organigramme 2025","subtitle":"","content":"\n"}]}},{"type":"page","title":"Membres","slug":"membres","path":"/wp/membres/","featured_media":{"id":"7fe62ffc-f06d-520b-a2ae-481237b6ab8e","source_url":"https://rapport-annuel.rsrl.ch/wp/wp-content/uploads/2022/04/Carto-membres-RSRL.png"},"content":"Liste filtrable des membres par catégories et carte des membres
\n","wordpress_id":13,"wordpress_parent":0,"menu_order":29,"acf":{"subtitle":"Le réseau c'est vous !","headlines":"Pour l’année 2025, le RSRL a reçu environ 50 demandes d’adhésion.\r\n\r\nCette hausse s’explique par un rappel de la DGS concernant le respect des conditions d’octroi du financement résiduel, lesquelles prévoient que les infirmier·ère·s indépendant·e·s doivent adhérer au(x) réseau(x) de santé dans le(s)quel(s) ils·elles exercent leur activité.","graphes":null,"blocks_page":null,"organigramme_page":null}}]}}}